Cliente

Azienda italiana leader nel settore consumers goods.

Bisogno

Negli ultimi cinque anni la società cliente ha registrato una forte crescita della complessità aziendale per effetto dello sviluppo internazionale, dello sviluppo di nuovi canali e di innovazione di prodotto.

Finalità

L’azienda intende perciò rinnovare il proprio modello di controllo al fine di:

  • rispondere alla maggiore complessità del Gruppo.
  • Misurare i risultati economici con riferimento ai diversi centri di responsabilità della catena del valore aziendale.
  • Integrare nei processi di controllo la vista economica con quella patrimoniale e finanziaria.

Soluzione

  • Ridisegno del modello di controllo attraverso la definizione dei centri di risultato economici aziendali.
  • Introduzione ai costi standard e ai meccanismi di transfer price interni.
  • Sviluppo di un sistema integrato di planning, budgeting e reporting.
  • Sviluppo del sistema di KPI aziendale.