Cliente

Consociata italiana di una multinazionale farmaceutica leader nel mondo.

Bisogno

I costi generali rappresentati dalle direzioni amministrativa, logistica, informatica e risorse umane gravano in modo eccessivo sui costi di produzione ma, data la complessità delle attività svolte, è difficile identificare iniziative di razionalizzazione.

Finalità

Identificare e comprendere i driver di complessità delle direzioni centrali.

Soluzione

Applicazione della metodologia “Activity Based Costing” alle direzioni centrali per mappare le attività condotte e i driver che generano complessità, razionalizzandone i processi al fine di ridurre del 20% le risorse dedicate.