Cliente
Società manifatturiera che opera a livello internazionale.
Bisogno
Razionalizzazione dell’organizzazione di gruppo a supporto del processo di crescita del Gruppo valorizzando competenze ed esperienze maturate all’interno della Società.
Finalità
Ridefinizione dei compiti, ruoli e responsabilità delle funzioni Corporate e delle funzioni operative utilizzando un modello a matrice che si basa sulla definizione delle relazioni gerarchiche e funzionali.
Soluzione
Analisi della situazione AS IS, attraverso un’analisi SWOT per funzione e’ stata definita l’organizzazione di tutto il Gruppo a livello World Wide. In tale processo e’ stato definito il piano di transizione con particolare riferimento agli aspetti di comunicazione, formazione, motivazione e supporto operativo all’implementazione operativa nelle varie aziende del Gruppo.
