Cliente

Azienda italiana leader nel settore dell’occhialeria d’alta gamma.

Bisogno

L’azienda ha appena ridefinito il proprio modello organizzativo a supporto dell’implementazione della strategia individuata. Per sostenere questo cambiamento intende diffondere competenze e strumenti di valutazione per iniziative di riduzione costi in ambito supply chain.

Destinatari e finalità

Il Gruppo intende rafforzare le competenze di un gruppo di Project Leader appartenenti all’Area delle Operations sulla valutazione economico-finanziaria di iniziative di miglioramento industriale

Soluzione

Sviluppo di percorsi di formazione e apprendimento finalizzati a:

  • trasferire le logiche e gli strumenti relativi alle analisi dei costi e degli investimenti, e come questi si applicano alle decisioni aziendali.
  • Contestualizzare le tematiche alla realtà aziendale attraverso lo sviluppo di simulazioni e ‘business case’ aziendali.

Attivatore

Board game, simulazione di business, business case.