Soluzioni di business orientate alla performance
Realizziamo soluzioni per rendere più consapevoli i processi decisionali e migliorare la gestione della performance di business.
Al fine di generare una partnership trasparente ed efficace con il cliente, i nostri interventi sono concreti, orientati al risultato e oggettivamente misurabili.
I nostri ambiti di intervento riguardano:
Strategia e finanza
Piano strategico, business plan, simulazioni di business, valutazione d’azienda, piani finanziari, sistemi di gestione del circolante e del cash flow, valutazione di operazioni di finanza.
Gestione delle performance
Sistemi e strumenti di budget, reporting e forecast, sistemi di valutazione e di incentivazione manageriali (short term e long term incentive plans).
Marketing & sales
Business plan commerciali, go to market model, account plan su clienti strategici, marketing plan, marketing multicanale.
Governance
Modelli organizzativi e di governance, definizione e realizzazione di piani di change management, soluzioni ICT di supporto.
Project management
Definizione del modello per la gestione dei progetti (organizzazione, processi, strumenti, ruoli e responsabilità), supporto alla definizione di progetti (fattibilità e pianificazione), supporto all’esecuzione e al controllo di progetti.
Il raggiungimento di performance di business competitive presuppone la focalizzazione su quattro elementi chiave che identificano il nostro approccio consulenziale: A.R.T.E.
Progetti e approfondimenti
Il nostro approccio è A.R.T.E.
ACCOUNTABILITY: obiettivi di business chiari, definiti e allocati sulle persone
Un’organizzazione orientata al risultato si basa su un’articolazione chiara e condivisa delle responsabilità manageriali, rispetto agli obiettivi definiti dalla strategia e monitorati attraverso adeguati meccanismi di controllo.
- I nostri interventi in questo ambito mirano ad aumentare il livello di ‘accountability’ delle persone attraverso:
- Assestment e ridisegno del modello di controllo delle performance.
- Sistema incentivante (short term and long term incentive).
- Ridefinizione dei meccanismi di Corporate Governance.
RESOURCES: professionalità adeguate per ogni livello organizzativo
Sono le persone che, con le loro capacità, determinano le performance di business dell’azienda. Quindi, per incrementare e consolidare i suoi risultati, un’azienda deve sviluppare piani utili ad allineare le risorse aziendali alle competenze necessarie. Solo così è possibile attivare un percorso di crescita sostenibile.
- I nostri interventi sono rivolti a presidiare e sviluppare questo patrimonio strategico attraverso:
- Assestment, mappatura e analisi competenze.
- Gap analysis e piani di sviluppo.
- Definizione e sviluppo interventi.
TOOLS: modelli e strumenti su misura per gestire e controllare la performance
Un’attenta gestione del controllo della performance permette di convogliare le energie aziendali verso il raggiungimento di risultati certi e consolidati nel tempo.
Un’azienda perciò deve disporre di modelli e strumenti di misurazione e di controllo della performance che siano efficaci e diffusi all’interno della cultura aziendale.
I nostri interventi supportano le Aziende a sviluppare sistemi e strumenti quali:
- Valutazione d’azienda.
- Piano industriale, business plan, capital budgeting.
- Budget, reporting, forecast.
- Simulazioni e business intelligence.
EXECUTION: Piani d’azione fattibili, legittimati e allineati alla strategia aziendale
Piani d’azione fattibili, legittimati e allineati alla strategia aziendale.
Eseguire significa fare accadere le cose. In questa fase la velocità e la fluidità, con cui le persone ‘mettono a terra’ le decisioni, sono qualità rilevanti per il conseguimento dei risultati attesi.
I nostri interventi supportano le Aziende alla definizione dei piani d’azione:
- business project management.
- Programmi di miglioramento ad hoc.
- Riduzione costi e recupero efficienza.
- Gestione del circolante e cash flow.
- Ottimizzazione portafoglio prodotti.
