Soluzioni di business orientate alla performance

Realizziamo soluzioni per rendere più consapevoli i processi decisionali e migliorare la gestione della performance di business.

Al fine di generare una partnership trasparente ed efficace con il cliente, i nostri interventi sono concreti, orientati al risultato e oggettivamente misurabili.

I nostri ambiti di intervento riguardano:

Strategia e finanza

Piano strategico, business plan, simulazioni di business, valutazione d’azienda, piani finanziari, sistemi di gestione del circolante e del cash flow, valutazione di operazioni di finanza.

Gestione delle performance

Sistemi e strumenti di budget, reporting e forecast, sistemi di valutazione e di incentivazione manageriali (short term e long term incentive plans).

Marketing & sales

Business plan commerciali, go to market model, account plan su clienti strategici, marketing plan, marketing multicanale.

Governance

Modelli organizzativi e di governance, definizione e realizzazione di piani di change management, soluzioni ICT di supporto.

Project management

Definizione del modello per la gestione dei progetti (organizzazione, processi, strumenti, ruoli e responsabilità), supporto alla definizione di progetti (fattibilità e pianificazione), supporto all’esecuzione e al controllo di progetti.

Il raggiungimento di performance di business competitive presuppone la focalizzazione su quattro elementi chiave che identificano il nostro approccio consulenziale: A.R.T.E.

Progetti e approfondimenti
Il nostro approccio è A.R.T.E.

ACCOUNTABILITY: obiettivi di business chiari, definiti e allocati sulle persone

Un’organizzazione orientata al risultato si basa su un’articolazione chiara e condivisa delle responsabilità manageriali, rispetto agli obiettivi definiti dalla strategia e monitorati attraverso adeguati meccanismi di controllo.

  • I nostri interventi in questo ambito mirano ad aumentare il livello di ‘accountability’ delle persone attraverso:
  • Assestment e ridisegno del modello di controllo delle performance.
  • Sistema incentivante (short term and long term incentive).
  • Ridefinizione dei meccanismi di Corporate Governance.

RESOURCES: professionalità adeguate per ogni livello organizzativo

Sono le persone che, con le loro capacità, determinano le performance di business dell’azienda. Quindi, per incrementare e consolidare i suoi risultati, un’azienda deve sviluppare piani utili ad allineare le risorse aziendali alle competenze necessarie. Solo così è possibile attivare un percorso di crescita sostenibile.

  • I nostri interventi sono rivolti a presidiare e sviluppare questo patrimonio strategico attraverso:
  • Assestment, mappatura e analisi competenze.
  • Gap analysis e piani di sviluppo.
  • Definizione e sviluppo interventi.

TOOLS: modelli e strumenti su misura per gestire e controllare la performance

Un’attenta gestione del controllo della performance permette di convogliare le energie aziendali verso il raggiungimento di risultati certi e consolidati nel tempo.

Un’azienda perciò deve disporre di modelli e strumenti di misurazione e di controllo della performance che siano efficaci e diffusi all’interno della cultura aziendale.

I nostri interventi supportano le Aziende a sviluppare sistemi e strumenti quali:

  • Valutazione d’azienda.
  • Piano industriale, business plan, capital budgeting.
  • Budget, reporting, forecast.
  • Simulazioni e business intelligence.

EXECUTION: Piani d’azione fattibili, legittimati e allineati alla strategia aziendale

Piani d’azione fattibili, legittimati e allineati alla strategia aziendale.

Eseguire significa fare accadere le cose. In questa fase la velocità e la fluidità, con cui le persone ‘mettono a terra’ le decisioni, sono qualità rilevanti per il conseguimento dei risultati attesi.

I nostri interventi supportano le Aziende alla definizione dei piani d’azione:

  • business project management.
  • Programmi di miglioramento ad hoc.
  • Riduzione costi e recupero efficienza.
  • Gestione del circolante e cash flow.
  • Ottimizzazione portafoglio prodotti.