Economics for operations

Cliente Azienda italiana leader nel settore dell’occhialeria d’alta gamma. Bisogno L’azienda ha appena ridefinito il proprio modello organizzativo a supporto dell’implementazione della strategia individuata. Per sostenere questo cambiamento intende diffondere competenze e strumenti di valutazione per iniziative di riduzione costi in ambito supply chain. Destinatari e finalità Il Gruppo intende rafforzare le competenze di un…

Efficacia e tempo

Cliente Istituto bancario leader in territorio italiano e presente sul mercato a livello internazionale. Bisogno In un contesto in cui il tempo risulta una variabile sempre più critica e la velocità dei cambiamenti eleva il livello di complessità del sistema, il gruppo ha la necessità di aiutare le proprie risorse a sviluppare competenze nella pianificazione…

Business Project Management

Cliente Azienda italiana leader nella telecomunicazione Bisogno L’azienda si è orientata verso un modello di business in cui è necessaria una forte interazione tra personale di vendita e progettisti al fine di garantire la sostenibilità del progetto nel breve-medio–lungo termine sia in termini di esecuzione che di successo di business per il cliente finale. Destinatari…

Nuovo modello di controllo per azienda nel settore consumer goods

Cliente Azienda italiana leader nel settore consumers goods. Bisogno Negli ultimi cinque anni la società cliente ha registrato una forte crescita della complessità aziendale per effetto dello sviluppo internazionale, dello sviluppo di nuovi canali e di innovazione di prodotto. Finalità L’azienda intende perciò rinnovare il proprio modello di controllo al fine di: rispondere alla maggiore…

Definizione del modello di valutazione di iniziative commerciali

Cliente Azienda attiva nel mercato dei servizi dell’efficienza energetica e ambientali nel quale sviluppa e gestisce per grandi Gruppi Industriali impianti di cogenerazione energetica. Bisogno L’azienda intende definire il proprio modello di valutazione per le nuove iniziative di cogenerazione (Business Plan) in ambito commerciale. Finalità Definire un modello standard di Business Plan da utilizzare in…

Riduzione del 20% degli overheads di un’ azienda di produzione

Cliente Consociata italiana di una multinazionale farmaceutica leader nel mondo. Bisogno I costi generali rappresentati dalle direzioni amministrativa, logistica, informatica e risorse umane gravano in modo eccessivo sui costi di produzione ma, data la complessità delle attività svolte, è difficile identificare iniziative di razionalizzazione. Finalità Identificare e comprendere i driver di complessità delle direzioni centrali.…